Download e-book for iPad: Alumni-Netzwerke von Unternehmen: Theoretische und by Schwägerl

By Schwägerl

ISBN-10: 3658136197

ISBN-13: 9783658136192

ISBN-10: 3658136200

ISBN-13: 9783658136208

Christian Schwägerl beschreibt, wie Alumni-Netzwerke in die Kommunikationsfunktion von Unternehmen integriert sind. Das essentialvermittelt Reflexionswissen über das Spannungsfeld der netzwerkkonstituierenden Peer-to-Peer-Kommunikation und der interessengeleiteten Kommunikation des Unternehmens mit den ehemaligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Darüber hinaus stellt der Autor die Wertbeiträge dar, die Unternehmen auf ihrem Absatz-, Ressourcen- und Meinungsmarkt mithilfe von Alumni-Netzwerken erzielen können.

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Pleil und Zerfaß 2014: 737). In Alumni-Netzwerke sind dies zum Beispiel das Teilen oder die Weiterempfehlung 26 3 Leistungen der Alumni-Kommunikation für das Personalmanagement von Stellen, die der ehemalige Arbeitgeber ausschreibt, und die die Nutzer in ihren beruflichen und privaten Netzwerken verbreiten. Das Unternehmen vergrößert damit die Reichweite seiner Stellenausschreibungen. 1) kann die Einladung der Alumni erfolgen, an einem Empfehlungsprogramm teilzunehmen und Personen zu einer Bewerbung zu motivieren, von denen sie als ehemalige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter glauben, dass sie für die Stelle qualifiziert sind.

Conenza (2015). 2015 Corporate Alumni Networks Benchmarking Study. Changes in the world’s leading corporate alumni programmes between 2014 and 2015.  O. Deppermann, A. (2008). Gespräche analysieren. Eine Einführung. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Dommer, M. (2011). Alumni-Netzwerke: Niemals geht man so ganz. html Etscheit, Georg (2010). Rekrutierung ehemaliger Mitarbeiter: Grüß Gott, da bin ich wieder. In: Süddeutsche Zeitung. 981634 Hartz, R. (2009). /Knobloch, C. ) Einigkeitsdiskurse.

Die Prämien richten sich in der Regel nach der Situation auf dem Bewerbermarkt für die zu besetzende Stelle: der Einschätzung darüber, wie das Unternehmen in Kenntnis des Markts relativ zu seinen Wettbewerbern die Stelle im Suchzeitraum erfolgreich besetzen kann. Wer als Alumna oder Alumnus erfolgreich eine Person für eine Hard-to-fill-Position vermittelt, wird eine höhere Gratifikation erwarten als bei Vermittlungen, wo die Bewerberlage für das Unternehmen günstig ist. Prinzipiell ist zu entscheiden, welche Arten von Stellen über das Empfehlungsprogramm ausgeschrieben werden.

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Alumni-Netzwerke von Unternehmen: Theoretische und praktische Perspektiven by Schwägerl


by Mark
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