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By Alexander Schmitt (auth.)

ISBN-10: 3835003313

ISBN-13: 9783835003316

ISBN-10: 3835091840

ISBN-13: 9783835091849

In einem hoch dynamischen Markt wie dem für Logistikdienstleistungen müssen Anbieter kontinuierlich ihr Geschäftsmodell auf Nachhaltigkeit prüfen und den Kundenanforderungen anpassen. In der Praxis intensiv diskutiert wird das Modell des Fourth celebration Logistics 4PL-ProvidingTM – verstanden als gebündeltes Angebot an strategischen und operativen SCM-Dienstleistungen –, das insbesondere für Logistikdienstleistungsunternehmen interessant ist, die bereits Systemdienstleistungen anbieten (Kontraktlogistikdienstleister).

Alexander Schmitt entwickelt ein strategisches Bewertungskonzept für Geschäftsmodelle in der Logistikdienstleistungsindustrie. Es ist Grundlage für eine strukturierte, praxisbezogene Untersuchung der Nachhaltigkeit des 4PL-ProvidingTM aus verschiedenen Perspektiven, z.B. anhand von Fallstudien und einer großzahligen Kundenbefragung. Der Autor weist nach, dass 4PL-ProvidingTM als strategische alternative z.Zt. zwar noch ein geringes Erfolgspotenzial für Kontraktlogistikdienstleister aufweist, dass diese jedoch wegen ihrer ressourcenbedingten sehr guten Ausgangssituation (u.a. durch detailliertes branchenspezifisches Ausführungswissen) die eigenen Möglichkeiten eines 4PL-ProvidingTM ständig prüfen sollten, um rechtzeitig Marktchancen für ihr Geschäft zu erkennen.

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Vgl. Antlitz (1999). Vgl. Rumenapp (2002), S. 120 ff Neben der ressourcenorientierten Verknupfung der Fremdvergabethematik lassen sich vielfach auch Verbindungen zu den marktorientierteren Ansatzen der Industrial Organization-Theorie und Marktmachtuberlegungen Ziehen, die zur Darstellung der theoretischen Hintergrunde des Logistikoutsourcing hier jedoch nicht weiter vertieft werden sollen. Vgl. Picot, Franck (1993), S. 185 ff, bzw. Betz (1996), S. 402 ff Vgl. nachfolgend Antlitz (1999), S. ^^ Sowohl das Untemehmen als auch einzelne Akteure sind Trager spezifischen Wissens; Akteure besitzen zudem noch einen Handlungswillen in Form von Zielen.

Vgl. Hewitt (1992), S. 340. 5) GemaB des Verstandnisses der „Future School" erfolgt eine weitgehende Losung von den operativen Prozessen und eine Hinwendung zu einem Ansatz, der SCM eher als eine nachfrageorientierte, kundenfokussierte nahtlose Pipeline sieht mit Konzentration auf untemehmensubergreifende Beziehungen und Transaktionen. " Bechtel, Jayaram (1997), S. 18. Fiir eine umfassende Darstellung der unterschiedlichen Definitionsansatze des SCM sei u. a. " Supply Chain Management ist die aktuell hochste logistische Entwicklungsstufe und wird als flussorientierte, untemehmensiibergreifende Fixhrungskonzeption verstanden, deren Aufgabe die strategische und operative Gestaltung und Koordination der relevanten Prozesse der Wertschopfungskette zwischen mindestens zwei voneinander unabhangigen Unternehmen ist.

12. Ahnlich argumentiert Buzzel (1983), S. 100. Eine ausfuhrliche Diskussion ist Engelbrecht (2004) zu entnehmen. Vgl. nachfolgend Weber, Engelbrecht (2002), S. 34 f. Fiir eine ausfiihrliche Darstellung der Untersuchungsergebnisse vgl. Engelbrecht (2004). Die Erfolgswirksamkeit bezieht sich im Wesentlichen auf die Kostenkomponente des Logistikerfolges. Ein signifikanter Einfluss auf die Logistikleistungen konnte in dieser Studie nicht festgestellt werden, was sich u. a. damit erklaren lieBe, dass die Fremdvergabe nicht primar mit dem Ziel der Leistungssteigerung vorgenommen wird.

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4PL-Providing™ als strategische Option für Kontraktlogistikdienstleister: Eine konzeptionell-empirische Betrachtung by Alexander Schmitt (auth.)


by William
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